Líderes do setor de óleo e gás adotam abordagem cada vez mais holística para reinvenção, ao equilibrar segurança energética e sustentabilidade, afirma Accenture
’Reconfigurar’ a reinvenção é fundamental para um futuro mais resiliente, sustentável, inovador e lucrativo
NOVA YORK; 14 de dezembro de 2022 – A Accenture (NYSE: ACN) divulga relatório inédito "The Reinvention Reset — From Bold Plans to Pragmatic Actions", baseado em uma pesquisa proprietária com o setor e em uma pesquisa global com mais de 200 executivos de óleo e gás. Eventos recentes, como ameaças ao fornecimento de energia na Europa e incertezas acerca dos preços das commodities, levaram a maioria das empresas de óleo e gás a aumentar o foco na segurança energética. Empresas mais progressistas, por sua vez, estão acelerando os planos de reinvenção com uma abordagem holística que busca equilibrar o fornecimento de energia com a adoção de iniciativas de baixo carbono.
Trata-se de uma atualização do relatório inicial publicado pela Accenture em 2021, focada na identificação dos planos dos executivos para reinvenção de suas companhias de acordo com o modelo ’5C’ - competitividade, conectividade, carbono, cliente e cultura.
As respostas dos participantes foram agrupadas para formar o Índice da Reinvenção (IR) de cada empresa. Os 10% das empresas com maior pontuação – que tomam ações decisivas e holísticas para reforçar as capacidades em toda a cadeia de valor, mostrando sinais de reinvenção empresarial total – foram classificadas como "Líderes". Já os 25% com pontuação mais baixa foram chamados de "Retardatários".
"Nos últimos anos, as empresas do setor de óleo e gás tiveram que lidar com uma série de disrupções — da falta de investimento no setor aos efeitos da pandemia e da guerra na Ucrânia. Por isso, precisam se dedicar à reinvenção", explica Edson Bouer, líder da prática de Oil & Gas na Accenture América Latina. "É fundamental usar uma abordagem que enxergue a empresa como um todo. Muitas vezes, a tentação de prestar menos atenção aos investimentos não relacionados a hidrocarbonetos é grande, já que a segurança energética no curto prazo depende da manutenção da produção de óleo e gás. Mas é importante destacar que o equilíbrio entre a segurança no curto prazo e a sustentabilidade no longo prazo são fundamentais para a capacidade de competir e entregar valor 360 das empresas".
A reinvenção é palavra de ordem no setor, com 92% dos entrevistados deste ano planejando alguma forma de reinvenção, seja uma mudança radical, significativa ou abrangente. De fato, 70% dos Líderes e 50% dos Retardatários enxergam a transformação em toda a empresa como um componente crítico para garantia da competitividade.
Ao embarcar em transformações tão amplas e holísticas, o relatório sugere que as empresas de óleo e gás busquem portfólios de energia equilibrados para sustentar o futuro sistema energético. Na verdade, todas as empresas indicam que estão aumentando seu foco tanto na segurança quanto na sustentabilidade. Mas os Líderes adotam uma abordagem mais equilibrada, enquanto os Retardatários focam mais na segurança energética.
- Os líderes têm duas vezes mais chances do que os retardatários - 43% vs 18% - de afirmar que priorizam aumentar os investimentos em gás natural e 59% dos Líderes planejam investir de 5-10% de seus gastos de capital em negócios de baixo carbono nos próximos cinco anos, contra apenas 45% dos Retardatários.
- A redução nas emissões tornou-se uma prioridade fundamental para os Líderes. Ao todo, 92% já estabeleceram metas net zero, contra 30% dos Retardatários.
Fechar as lacunas de capacidade na conectividade digital se mostrará cada vez mais importante, especialmente à medida que as empresas de óleo e gás buscam a reinvenção. Nessa área, o relatório identificou uma grande lacuna entre Líderes e Retardatários. Por exemplo, as operações remotas de 94% dos Líderes já estão altamente conectadas e são monitoradas em tempo real, em comparação com apenas 52% dos Retardatários.
"Ainda que algumas companhias estejam progredindo em seus esforços de conectividade, é possível fazer ainda mais para a expansão de capacidades nessa área", afirma Bouer. “Existem diversas opções para melhorar a conectividade habilitada digitalmente. Por exemplo, combinar tecnologias como 5G, computação de ponta e IA; investir em novas áreas como o metaverso para impulsionar a evolução futura das operações conectadas; e investir nas habilidades das pessoas para liberar seu potencial".
Esse e outros estudos da Accenture podem ser acessados pelo aplicativo da companhia, o Accenture Foresight, que traz um feed personalizado com os últimos relatórios, estudos de caso, blogs, gráficos de dados interativos, podcasts e muito mais. Acesse Link.
Sobre o estudo
No início de 2021, a Accenture conduziu sua primeira pesquisa relacionada ao Índice de Reinvenção de Óleo e Gás para entender as ações que as empresas estavam tomando para enfrentar os desafios impostos pela transição energética, seu progresso rumo à reinvenção e os resultados que esperam alcançar. A iniciativa, formada por levantamentos e pesquisas do setor, foi atualizada em 2022 para acompanhar o progresso da reinvenção do setor ao longo do tempo. A edição de 2022 inclui entrevistas com 201 executivos C-suite de 201 empresas em todo o mundo. As respostas de cada participante foram agregadas para chegar a uma Pontuação do Índice de Reinvenção (IR) para cada empresa. Os 10% das empresas com maior pontuação foram classificadas como "Líderes". Já os 25% com pontuação mais baixa foram chamados de "Retardatários".
Sobre a Accenture
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